澤田 せれ ん。 澤田 研一(さわだ けんいち)さん/清酒白老・澤田酒造株式会社

仕組みを理解すれば怖くない 「スプリットブレイン」からの復旧方法 (1/3):DRBDの仕組みを学ぶ(13)

澤田 せれ ん

【ショールームの営業状況につきまして】 当店のショールームは 完全予約制です。 コロナウイルス感染症拡大防止のため、一組30分のご予約枠とさせていただいております。 ご予約の際は前日までにお電話、メール、またはLINEよりお問い合わせください。 当日のご予約につきましては承ることができかねる場合もございますので、予めご了承ください。 ご不便ご迷惑をお掛けいたしますが、何卒ご理解のほどお願い申し上げます。 【2021年度モデル ご注文受付開始】 大変お待たせいたしました。 本日より2021年度モデル ランドセルのご注文受付を開始いたしました。 カラー豊富にご用意しております。 ぜひご覧くださいませ。 澤田屋ランドセルをご覧頂いているお客様へ! 2021年入学の新作モデルの発表は5月中に開始となります。 昨今のコロナウイルスの影響で新作発表が遅延してしまい大変申し訳ございません。 新作発表が開始されましたら、改めてご報告させて頂きます。 【2021年度モデルにつきまして】 本日より2021年度カタログを順次お届けしております。 お届けまで今しばらくお待ちくださいませ。 なお、緊急事態宣言が発令されたことに伴い、販売開始時期に影響が生じております。 近日中に販売開始できますよう努めております。 販売開始時期が決定次第改めてお知らせいたします。 お待たせしており大変恐縮でございますが、何卒ご理解のほどよろしくお願いいたします。 澤田屋ランドセルスタッフがCreemaにて、心を込めた手作りマスクを出品しました。 まだまだ数が少ないですが、少しでも皆様にお届けできる様に致します。 是非、ご覧くださいませ。 2021年度入学の展示会が決定致しました。 今年度の開催は神戸と東京のみとなりますが、神戸会場につきましては、合同ランドセル展示会にて行います。 お申込みは• 【 2021年新作のお知らせ】 2021年新作発表は 4月初旬となります。 また、カタログに関しましても 4月初旬から順次配布いたします。 【定休日のお知らせ】 誠に勝手ながら、2020年1月より 毎週水曜日を 定休日とさせていただきます。 ご不便をお掛けいたしますが、何卒ご容赦くださいますようお願い申し上げます。 年内の配送受付を終了させていただきました。 大変ご不便をお掛けいたしますが、何卒よろしくお願いいたします。 消費税改正前につき、ご注文が集中しております。 そのため製造およびお届けに通常よりもお時間をいただいております。 ご迷惑をお掛けし申し訳ございませんが、何卒ご理解ご了承賜りますようお願い申し上げます。 好評につきセール期間を延長して販売いたします。 皆様のご注文をお待ちしております。 【夏季休業のお知らせ】 2019年8月12日 月 ~2019年8月17日 土 誠に勝手ながら、上記期間を夏季休業とさせていただきます。 休業期間中にいただいたお問い合わせにつきましては、8月18日 日 より順次回答させていただきます。 なお、休業期間中におきましてもホームページからのご注文は承っております。 大変ご不便をお掛けいたしますが、何卒よろしくお願いいたします。 「ランドセル図鑑」に取材記事が掲載されました• 【展示会追加情報】 7月14日 日 合同ランドセル展示会 埼玉会場 追加会場 へ出展いたします。 入場無料、先着事前予約制です。 以下ページよりお申込みいただけます。 ランドセルは年々価格が高騰しています。 そういった市場で当店では28,800円からランドセルをご提供することに成功しました。 その理由は、店舗を限定し通販に特化しているからです。 本当に良いものをご提供するというのが当店のモットーでもあります。 6年保証はもちろん、ご購入後もお子様のご卒業までアフターフォローをさせて頂いております。 当店は、常にニーズを追いかけたランドセルをご提供しておりますので 定期的にデザインが変わる場合があります。 予めご了承くださいませ。 澤田屋ランドセル スタッフ一同.

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トップを支える「No.2の心得」 若き区長を支える渋谷区の参謀、澤田副区長に聞く | iXキャリアコンパス

澤田 せれ ん

概要 [ ] 出身。 を後、-まで、旧・に留学。 留学中、で稼いだ資金を元手に、、、、、など50か国以上をする。 帰国後、に上京し西口に旅行会社「株式会社インターナショナルツアーズ」を登録・設立(当初は毛皮の輸入販売を手がける予定であったが、により頓挫し、業態変更した)。 格安販売を中心に、航空券とを組み合わせた、パッケージ旅行の販売を手がける。 最初のヒット商品である「自由旅行」は、発売時には「インド説明会」という名称だった。 消費者に旅のインフォメーションを提供することで、旅行好き仲間に口コミで徐々に広がっていった。 、社名を株式会社エイチ・アイ・エスに変更、の、のとともに ベンチャー三銃士と称された。 エイチ・アイ・エスの社名の「エイチ」は名前の『秀(雄)』を指し、「アイ・エス」は『インターナショナル・サービス』を略したものである(その為、中国語では「秀国際」と表記される)が、公式には Highest International Standardsとされている。 に新宿南口にオープンした「トラベルワンダーランド」は、ワンフロア1077平方メートルと国内最大規模の広さで話題となった。 、株式を店頭公開。 には・に同社初の国際ホテル「」をオープン。 本格的にホテル業に進出すると同時に、35年ぶりの定期旅客輸送の新規参入となる「スカイマークエアラインズ株式会社」(現株式会社)を設立。 、協立証券(エイチ・アイ・エス協立証券に改称、現・)の株式を取得し、代表取締役に就任。 、エイチ・エス証券株式会社は持株会社制へ移行し、株式会社となる。 2010年4月より、18年連続赤字だったテーマパークの社長に就任し、半年で黒字に転換させた。 、九州圏内で活動するが、知名度を高めて活動に弾みをつけようと、名誉頭目の大将軍職を設け、初代に澤田秀雄を選んだ。 これを「九州観光を盛り上げるため快くお引き受けする」と述べ、就任を承諾した。 ハウステンボス内のホテルに居住し、もハウステンボスの所在地()に置いている。 2014年8月、ハウステンボスグループとなったの取締役会長に就任。 2019年5月21日、ハウステンボスの社長を退任、取締役会長となる。 2019年12月20日、ハウステンボスの取締役会長を退任。 著書 [ ]• 「思う、動く、叶う」(1999年、)• 「HIS 机二つ、電話一本からの冒険」(2005年、)• 「運をつかむ技術」(2012年、) 出典 [ ]• 関連項目 [ ]• 脚注 [ ] [].

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澤田貴司

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花王 代表取締役 社長 執行役員 1955年生まれ、大阪府出身。 81年大阪大学大学院工学研究科修 了後、花王に入社。 2006年に執行役員 研究開発 部門副統括に就任、08年取締役、12年に代表取締 役社長執行役員(現職)、研究所長時代、ベビー用 紙おむつ「メリーズ」の再生を指揮 (写真:鈴木愛子) 澤田 自分が研究者であることもあると思うのですが、研究開発は本質を意識することが大切だと感じています。 いろいろな研究をしていると、中には小手先になってしまうケースがあります。 例えば皮膚研究です。 皮膚の本質を見ないで、いいと思う商品を作ることに走ってしまうことがあります。 悪くはないけれども、本当にいいものではない。 時間がかかるものだから、ついつい本質を横に置いて考えてしまう部分があるので、それを意識させるように「本質」という言葉を使っています。 そのルーツは私が大学院生、まだ入社する前にあります。 「花王の中興の祖」と呼ばれる4代前の丸田芳郎社長と一対一で話をさせてもらう機会がありました。 当時、父親が花王に在籍していて、息子が化学の勉強をしていると知り、「ちょっと呼べ」ということになって。 大阪支社で1時間、面会しました。 「君は化学の何が面白い?」と聞かれ、「色が変わったり、形が変わったり、違うものを合わせるとまた違うものができたりということがすごく面白い」と答えました。 すると、「それは本質を見ていない。 君が本当に化学をやりたいなら量子化学を勉強しろ」と言われました。 分子、原子の世界が化学の本質であり、目先の面白さにとらわれては駄目だということです。 しかし、量子化学はものすごく難しい。 分子、原子は見えない世界だから、頭の中だけで考えなければならないですからね。 丸田社長はこう言いました。 「君がきょとんとしているのは分かる。 やりたくないというのも分かる。 しかし、私は社長になってずっとこう考えている。 化学は素晴らしい学問で、いろいろと社会を変えてきた。 しかし表だけを見たら駄目だ。 分子、原子がどういうふうに絡み合っているのかを考えることが大切だ。 いずれ最先端の技術で、頭で考えなくても答えが出るようになる」。 それが今の量子コンピューターですよね。 当時から既に予見していたわけです。 この時が本質を考えなくてはいけないと思い始めた最初です。 なぜESGなのかについて「企業価値の向上」や「エシカルな動きについていく」という理由を挙げましたが、もう1つの理由があります。 実はこちらの方が本質的かもしれません。 われわれは技術革新の会社です。 技術を革新して、それを基にイノベーション、社会の変革を起こす会社だと思っています。 ですから、約8000人いる花王(単体)の社員のうち約2500人が研究員です。 そして、技術革新を進めていくと、本質的な部分でESGと必ずつながります。 技術革新は、ある意味、表の部分が先行します。 例えば石油や石炭は世の中を便利にしましたよね。 それからプラスチックも。 しかし、数十年単位で遅れて裏の部分が明らかになる。 化石資源を使い過ぎると地球温暖化に結びつくし、プラスチックを使い過ぎるとごみ問題が起きます。 すなわち、裏の部分というのは今、ESGの課題になっていることです。 技術革新を生業にする会社としてESGの本質を考えることは、表と裏を最初から考えた技術革新をしなくてはいけないということです。 ごみ問題も脱炭素も最初から考慮に入れて技術設計、商品開発設計を行うことが重要なのです。

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